Cara Menulis Rencana Bisnis Satu Halaman

[ad_1]

Jika Anda memiliki bisnis baru atau baru memulai bisnis, Anda mungkin akan diberi tahu bahwa Anda memerlukan rencana bisnis. Meskipun ini penting, sebagian besar template rencana bisnis memanggil dokumen multi halaman yang memakan waktu untuk disatukan. Waktu yang dapat Anda habiskan untuk benar-benar mengerjakan bisnis Anda. Dan lebih sering daripada tidak, hasil akhirnya adalah kumpulan perincian teoretis yang sebagian besar pemilik bisnis tidak saksikan lagi.

Jadi, inilah tujuh langkah menuju pembuatan rencana bisnis satu halaman yang hanya mengharuskan Anda menghabiskan waktu pada aspek-aspek penting dari bisnis Anda.

LANGKAH 1: MEMUTUSKAN APA YANG ANDA INGIN MASA DEPAN ANDA TERLIHAT SEPERTI

Apa yang Anda ingin bisnis Anda terlihat seperti dalam 12 bulan? Berapa penghasilan tahunan yang harus Anda hasilkan? Apakah Anda menginginkan bisnis 6 angka, bisnis yang pada akhirnya akan menggantikan penghasilan Anda atau bisnis paruh waktu?

Langkah ini adalah tentang membuat dan menulis visi yang otentik bagi Anda. Satu yang mengartikulasikan ambisi, keinginan, dan tujuan sejati Anda. Ini bukan tentang apa yang menurut Anda seharusnya Anda inginkan. Tetap sederhana, visualisasikan dengan bebas dan tuliskan visi Anda dalam bentuk waktu sekarang seolah-olah Anda sudah menjalaninya.

LANGKAH 2: TENTUKAN TARGET PENDAPATAN TAHUNAN YANG TELAH DIINGINKAN

Apa yang ingin Anda hasilkan dalam setahun dan berapa banyak klien yang ingin Anda lihat selama jangka waktu tersebut. Kemudian bekerja mundur untuk menghitung nilai per jam Anda.

Katakanlah target pendapatan tahunan Anda adalah $ 100.000 dan Anda ingin melihat 20 klien seminggu selama satu jam masing-masing. Rumus Anda akan terlihat seperti ini:

20 klien x 52 minggu = 1.040 klien setahun

$ 100,000 ÷ 1,040 = $ 96 per jam (Angka ini akan meningkat ketika mengalokasikan waktu non-pendapatan seperti cuti tahunan)

Jika Anda memproduksi atau menjual suatu produk kemudian mencari tahu berapa banyak produk yang harus dijual dan berapa banyak waktu yang perlu diinvestasikan untuk mencapai hasil yang sama.

Selanjutnya, jalankan pemeriksaan realitas. Berdasarkan perhitungan sebelumnya, tanyakan pada diri Anda apakah Anda siap untuk bekerja berjam-jam atau berminggu-minggu dalam setahun. Bersikaplah realistis dan jangan lupa jadwalkan dalam rekreasi atau waktu liburan.

Katakanlah Anda sekarang memutuskan Anda hanya ingin melihat empat klien sehari selama empat hari seminggu selama satu jam masing-masing untuk memiliki empat minggu cuti tahunan. Rumus Anda akan terlihat seperti ini:

$ 100,000 ÷ 48 minggu kerja = $ 2.083

$ 2.083 ÷ 16 klien seminggu = $ 130

Ini menunjukkan bahwa target pendapatan tahunan Anda sebesar $ 100.000 masih dapat dicapai jika Anda mengolah struktur biaya atau strategi penetapan harga Anda.

LANGKAH 3: MEMUTUSKAN TITIK JUAL UNIK ANDA

Penting untuk berkomunikasi dengan klien potensial Anda mengapa mereka ingin memilih Anda daripada pesaing Anda. Mereka harus dapat melihat dengan jelas perbedaan non-moneter jika tidak mereka akan membuat pilihan berdasarkan harga. Dengan kata lain, apa nilai jual unik Anda atau USP? Ini dapat berkisar dari layanan ceruk yang Anda tawarkan atau sejauh mana layanan Anda untuk merek Anda atau kekuatan kredibilitas Anda.

LANGKAH 4: MENGIDENTIFIKASI STRATEGI YANG AKAN MEMBANTU ANDA MENDAPATKAN TARGET ANDA

Pindahkan fokus Anda dari tujuan jangka pendek ke visi strategis yang memungkinkan Anda memilih dan memperbaiki arah kursus Anda dengan mudah. Selama Anda jelas tentang tujuan dan masa depan Anda (Langkah 1), Anda akan dapat menulis daftar strategi yang solid.

LANGKAH 5: IDENTIFIKASI APA YANG ANDA BUTUHKAN UNTUK BERHENTI

Kegiatan apa yang membuang-buang waktu atau energi Anda, dan tidak sejalan dengan strategi baru Anda? Mungkin itu adalah tugas administratif tertentu, yang dapat ditugaskan kepada asisten yang nilai per jamnya akan lebih rendah dari Anda. Itu akan membebaskan Anda untuk bertemu klien. Dengan mengidentifikasi apa yang perlu Anda hentikan, Anda juga akan mendapatkan lebih jelas tentang strategi yang Anda butuhkan untuk maju.

LANGKAH 6: PERTANYAAN SETIAP TUGAS ATAU AKTIVITAS BARU

Sebelum memulai setiap tugas atau aktivitas baru, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini – Apakah ini menggerakkan bisnis saya ke depan atau apakah itu pengalih perhatian? Cukup sering kita mendengar tentang strategi pemasaran baru yang dipelopori orang lain dan teralihkan dari visi, strategi, dan rencana kita sendiri.

LANGKAH 7: MELAKUKAN TINJAUAN TRIWULAN

Tinjau enam langkah pertama setiap kuartal untuk memastikan Anda berada di jalur dan untuk mengevaluasi apakah setiap strategi berfungsi sesuai rencana. Tinjauan triwulanan memungkinkan Anda menangkap apa pun yang tidak berfungsi sejak awal dan mengambil keputusan dengan cara apa pun.

Juga ingat bahwa rencana bisnis Anda adalah panduan. Itu tidak diatur di batu. Keadaan dan prioritas berubah seiring waktu dan secara teratur meninjau kembali rencana Anda akan membantu Anda melakukan tweak yang diperlukan untuk mempertahankan bisnis Anda di jalur.

[ad_2]